Aborto

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Estrategia para ganar en cualquier cancha

En el futbol, como en una empresa, el trabajo colectivo determina el éxito o fracaso. Desde los directivos que pocas veces vemos hasta los encargados de las tareas más tediosas se forma un conjunto que debe ser inquebrantable.

Lo primero que el lector debe saber es que este libro es, ante todo, la fotografía administrativa de uno de los clubes del balompié más exitosos: el FC Barcelona. En él aprendemos a leer el futbol desde una perspectiva económica y a la empresa desde el futbol.

Aún está fresco en la memoria el tricampeonato que logró este equipo en 2009: la Copa del Rey, la Liga Española y la Liga de Campeones. El éxito del que actualmente goza no proviene de la suerte, sino del trabajo serio y constante de una organización que en 2002 estaba por debajo de las expectativas.

CONOCER EL JUEGO
La teoría de Soriano es sugerente. Si bien no centra su atención sólo en el deporte ni en la gestión constantemente tiende puentes que van de un rubro a otro. En el medio del futbol, como en cualquier otro deporte, existen muchas variables que distinguen su funcionamiento del de otras empresas. Así es, el futbol es un negocio. Por supuesto que brinda espectáculo, desarrolla atletas y provoca entusiasmo entre sus aficionados. Pero todo esto sería imposible sin un buen proyecto por parte de la gente de «pantalón largo».

Cuando al final de la temporada 2002-2003 el FC Barcelona notó el bajo rendimiento del equipo y sus mínimos ingresos en comparación con el Manchester United, decidió estudiar el caso. Precisamente en esa fecha ingresó Ferran Soriano como vicepresidente económico del club, y junto con otros directivos emprendió la fulgurante transformación del Barcelona, hasta 2008 en que terminó su gestión.

La primera tarea fue conocer a fondo el negocio. La lógica que impera en las empresas industriales no es la misma que la de un equipo de futbol, aunque no significa que carezca de lógica. Pero hay que conocerla antes de implementar cualquier movimiento que busque mejorar la administración. Así, la primera tarea es definir el negocio. ¿Qué producto vendemos? ¿Cómo se consigue el dinero en esta empresa? ¿Cuál es la cadena de valor? ¿Quién es la competencia y cómo se comporta?

Estas preguntas son torales en cualquier empresa. Siempre es necesario conocer el mundo en el que nos movemos. Sobretodo, estar al tanto de la estrategia de la competencia para conocer sus fortalezas y debilidades. Involucrarse en cualquier negocio implica estudiar su propio medio ambiente.

FORMAR EL EQUIPO GANADOR
1. La fórmula del éxito. Diversos factores moldean la faz de una empresa. Soriano comparte la fórmula que utilizó durante su gestión para enderezar al equipo. Es muy sencilla: (C x E)t, es decir, el compromiso por el equilibrio elevado al talento.

Por compromiso se entiende «la voluntad, auténtica e individual, de alcanzar el éxito y de esforzarse sin desfallecer». Son las personas que poseen unas reales ganas de ganar. Su motivación es intrínseca y pura.

El equilibrio consiste en que cada jugador comprenda y acepte su propio rol en beneficio del resto (la empresa). En los deportes de conjunto existe una regla básica: nadie está por encima del equipo, así sea la estrella multimillonaria. El equilibrio en toda organización es fundamental.

Por último, lo que marcará la diferencia entre los competidores: el talento. Toda empresa desea contratar a la gente con mayor capacidad. Pero el talento no sólo proviene de fuera, también vale la pena mirar hacia adentro. Tal vez encuentre una persona con la suficiente motivación y disposición para un desarrollo destacado. El éxito o fracaso de cualquier club o corporación está en la fuga o retención del talento.

2. Los arquetipos del equipo. Soriano clasifica en tres los roles que las personas desempeñan al interior de la empresa: el visionario, el doctor No y la espalda.

Los visionarios, aquellas personas que siempre están de buen humor, motivadas y llenas de ideas. Están pensando en el futuro de la compañía y en la manera de mejorar la situación actual, sea la que fuere. Su lógica suele tomar rutas distintas a las tradicionales, inspiran y empujan a los demás.

Por otro lado, el doctor No es esa persona normalmente adusta y seria que sirve de freno para el rosario de ideas que el visionario provee. Es la prudencia que existe para ubicar a todos en la realidad.

Finalmente, la espalda. Los ingleses llaman a esta persona doer, «el que hace las cosas». Es el encargado de rescatar lo que queda del entusiasmo del visionario y de la frialdad del doctor No; quien da equilibrio al grupo, a la organización. Normalmente posee un empuje determinante para sacar adelante los proyectos.

La marcha de la empresa radica en que su líder tenga alguna de estas características y que, según sus circunstancias, valore qué tipo de líder le conviene más: el visionario, el doctor No o la espalda.

TIPOLOGÍAS DEL LÍDER
Se suele decir que las personas son lo más valioso de una organización. Y es cierto. Ninguna empresa se mantiene por sí sola; crece o desaparece gracias a la gente que la conforma. Para lograr el crecimiento se requiere que la cabeza, no sólo tenga liderazgo, sino que detecte el tipo de liderazgo que necesita implementar a cada instante. Soriano detecta cuatro tipos de líderes:

1. El dictador político. Se trata de aquellos líderes que imponen su poder de manera autoritaria al mismo tiempo que saben utilizar las herramientas del poder y la influencia que les da su cargo. Sin embargo, pueden no tener los conocimientos necesarios ni ser buenos gestores.

2. El facilitador. Personas con escasa experiencia y poco conocimiento pero con una habilidad innata para liderar a un grupo. Buscan que las condiciones de trabajo sean óptimas en todas las áreas.

3. El experto autoritario. Aquellos líderes expertos en su área con inmediato reconocimiento de los demás. Les cuesta trabajo aceptar sus yerros. El mejor ejemplo es Dr. House de la serie de televisión homónima.

4. El coach. Quien reúne la capacidad para gestionar personas y cuyos conocimientos lo hacen experto en la materia y le permiten la autoconfianza suficiente para estar frente a un grupo sin necesidad de mostrar su autoridad.

Un líder nunca debería ser siempre del mismo tipo, pues las condiciones bajo las que labora con su gente varían. En ocasiones necesitará comportarse como coach, y en otras como experto autoritario. Todo en beneficio de la empresa.

Quien lleva las riendas de cualquier organización habrá de buscar que las decisiones tomadas se orienten al crecimiento compartido de todos para finalmente sembrar en el equipo la idea de que ni en el futbol ni en la empresa la pelota entra por azar.

La pelota no entra por azar

Ferran Soriano

Aguilar. México, 2009

283 págs.

[Publicado en istmo 304, septiembre-octubre de 2009.]

Resumen jornada 1 NFL

¡Vaya que el inicio de la NFL es espectacular! Mis Delfines perdieron, pero qué buenos partidos hubo. Desde el que disputaron los Acereros y los Titanes que terminó con un gol de campo en Tiempo extra. Cuando finalizó ese encuentro no me quedaba duda de que habría emoción en los partidos del domingo y del lunes. Y así fue.

Tengo varias cosas que destacar de la jornada 1 de la NFL: el debut del mexicano Mark Sanchez, quien es el mariscal de campo titular de los Jets. Jugó como un veterano, moviéndose bien en la bolsa protectora, lanzando pases al hombre, leyendo bien a las defensivas y siendo muy prudente. Tuvo un pase de anotación y una intercepción y lanzó para 272 yardas. Si mi memoria no falla, es el mejor debut de un mariscal de campo novato después de Dan Marino en el '83.

Por otro lado, Mathew Sttaford tuvo un mal arranque. Sinceramente estando en los Leones de Detroit veo difícil que este mariscal de campo (primera selección general 2009) pueda hacer algo. Urge que esa organización se reinvente, pues no le deseo a Sttaford las mismas decepciones que en su momento vivió Barry Sanders, uno de los mejores corredores que ha tenido la liga.

Pero hablemos de finales cardiacos. El de Cincinati vs Denver fue de antología. El equipo de casa (el primero) había logrado darle la vuelta al marcador con menos de un mintuo para que terminara el partido. Entonces Denver recibe el balón y arma su ofensiva de los "dos minutos". Kyle Orton, el mariscal de campo que llegó de los Osos de Chicago tras el intercambio por Jay Cutler, lanza un pase que un defensivo alcanza a tocar, el ovoide sale dando giros en el aire y lo atrapa Brandon Stockley, un receptor de los Broncos de Denver que andaba cerca de la jugada, para irse hasta las diagonales. El pase resultó de 87 yardas, el más largo para terminar un partido en los últimos dos minutos de juego.

Los Cardenales de Arizona, subcampeones del SB XLIII, padecieron en casa ante un bien entrenado y motivado equipo de los 49s de San Francisco. Kurt Warner no pudo darle la voltereta ni con sus dos receptores estrella: Larry Fitzgerald y Antoin Boldin.

El SNF (Sunday Night Football) tampoco quedó a deber. El partido entre los Empacadores de Green Bay y los Osos de Chicago fue adrenalizante. Esta es la rivalidad más antigua que existe en la NFL. Sinceramente creí que Jay Cutler y los Osos lograrían sacar una victoria del Lambeau Field para decepción de la mejor afición que tiene cualquier equipo de la liga. Y así parecía minutos antes de terminar el juego. Con menos de un minuto de juego Aaron Rodgers, mariscal de campo de los Empacadores, lanzó un pase de 50 yardas para sumar seis puntos más a su causa (que fueron siete con el punto extra). Con 1:24 restante en el reloj de juego Jay Cutler intentó llevara los Osos a otra antoación encontrándose con su cuarta intercepción. Una de las peores actuaciones del mariscal de Chicago.

Finalmente, la doble cartelera que nos regala el primer MNF (Monday Night Football) de la termporada. El primer partido pronosticaba una clara paliza de los Patriotas sobre los Bills. La sorpresa fue que Búfalo llevó la delantera todo el partido hasta que faltando un minuto en el cuarto periodo, Tom Brady, mariscal de los Patriotas, y sus muchachos anotaron una anotación para dejar el marcador 25-24 a favor de Nueva Inglaterra.

El segundo ecuentro fue entre los Cargadores de San Diego y los Malososo de Oakland. (Por cierto, qué buenos disfraces llevan los fanáticos de este último equipo al estadio.) Igual que en el anterior, se pronosticaba un triunfo fácil para los Cargadores. La sorpresa llegó cuando en el último periodo de juego y con menos de cinco minutos por jugar, el entrenador de los Malosos (Raiders) llama una jugada atrevida: 4 y 15, en su yarda 43 y se la juega. Jamarcus Russell, mariscal de los Raiders lanza su pase que captura el novato Louis Murphy, quien llega hasta las diagonales para su primer anotación como jugador de la NFL. Pero los Malosos olvidaron que jugaban contra los muchachos de Philip Rivers, mariscal de los Cargadores, quien los guió hasta la anotación para ganar el partido 24-20.

Kickoff

Ayer por la noche inició la temporada 2009 de la NFL. Ahora sí, es momento de gozar del mejor deporte del mundo. Aquí comparto la entrada que escribió mi amigo con quien realicé aquella polémica lista de la NFL vs FIFA.

Drag me to Hell

Detesto la costumbre de doblar las películas. Es una falta de respeto al arte fílmico. Si la película fue creada en alemán, se tiene que ver en alemán con los subtítulos correspondientes; si fue en japonés, lo mismo y si se hizo en español, que lleve los subtítulos del país que lo quiera ver, pero que se respete el idioma. A continuación dejo las ligas para ver el tráiler de Drag me to Hell (Arrástrame al infierno). La primera es la versión original y la segunda, la española. Ustedes juzguen.

http://www.youtube.com/watch?v=BUZTybLlWKI&feature=related (original)

http://www.youtube.com/watch?v=dnt9KejmDgQ (doblado)

Clark Little

Clark Little es un ex-surfista de Hawaii que desde hace algunos años se dedica a fotografiar olas desde adentro. Sus fotos las había visto en una revista, pero hoy me mandaron un archivo con más fotos de él. Ahora comparto algunas de sus más célebres fotos. Por cierto, si quieren adquirir un libro con la mayoría de las fotos pueden ingresar a su página: http://www.clarklittlephotography.com/